一、提高企業管理效率，強化企業核心競爭力
　　 日趨激烈的市場競爭，使得任何單一企業要想在市場上取得全面的競爭優勢已經非常困難。同業企業的競爭焦點已由傳統的價格競爭、功能競爭和品質競爭等轉向了響應能力競爭、客戶價值競爭和技術創新競爭。用人單位將人員派遣給辰信人才后，就不需要設立專門人員、機構對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理、戶口落實、建立員工檔案，員工工資、獎金的統計、發放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作由辰信人才負責完成。用人單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業核心競爭力的管理，如進行科學的崗位設置、員工考核、員工技能的培訓等等方面。 使企業真正實現用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。

二、節約了企業管理費用和運營成本
　　 首先，被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣人員進行管理，由派遣公司完全承擔這一任務為被派遣單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等。由于減少了在招聘、用工手續、薪酬發放、檔案管理、勞資糾紛等方面的人力和費用支出，便大大減輕了用人單位的人事管理負擔。實踐證明，通過人才派遣企業可以將人事管理費用降低至原來的60%-70%。 再次，由于用人的機動性，被派遣單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。另外，在財務上人員派遣之前工資福利等薪酬屬于成本，人才派遣后派遣費用屬于服務費，可以直接計入管理費用，這就從財務數據上大大降低了用人單位的運營成本。

三、降低企業用人風險
　　 企業在經營過程中不可避免地承受多種類型經營風險，其中包含與員工之間的勞資糾紛，員工工傷事故，政府部門的強力監管等等。企業通過人才派遣，將風險極大程度轉移到辰信人才，即使出現相應問題也會有辰信人才第一時間去處理。使用人才派遣服務，企業“用人而不管人”，人才包退包換，輕松省事找到最理想人才。用人單位在使用這些人員時，只是做出相關管理規定，按工作任務進行管理、考核。合同到期，是否續簽合同，主要在用人單位。用人十分靈活。用人單位通過轉移派遣，減少企業的固定員工人數，增強企業面對經營風險時的應變能力。

四、規避勞動糾紛，維護企業信譽
　　 被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣人員的勞動關系隸屬于辰信人才。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發生，從而節省被派遣單位的管理精力，專心于事業的發展。同時，由于第三方的加入，有效化解人事（勞動）糾紛。

五、合理化配置人力資源需求
　　 辰信人才的人才派遣服務完全可以滿足企業季節性用工需求，一些屬于定員定編的用人單位可以通過人才派遣的方式招收員工，而使企業在既不擴大編制的情況下又解決了用人需求?？绲貐^業務可以得到很好的人力資源支持，對于專業人員的管理可以完全做到省時、省力、省錢，用人范圍可以延伸到學校，鑒定人才的成本也大大降低。